再造博时
就任博时基金董事长后，张光华从三个方面着力，开始了他的公募之旅：第一是战略规划;第二是管理体制;第三是能力建设。
“管理要由道而术，所以战略要先行。共同的信仰和价值观才是驱动行为的深层的动力”，张光华说道。
张光华专门带队去国内外考察资产管理行业，在学习借鉴国外资产管理机构的先进理念和做法的同时，思考博时未来的战略方向。经过广泛调研和深入思考，张光华指导博时完成了《五年发展战略规划》，确立了“坚持市场化、国际化、全能型发展，将博时打造成为国内一流的高品质现代资产管理公司”的总体目标。
战略目标确定了，下一步就是脚踏实地、扎实推动。“一流的现代资产管理公司，首先要有一流的现代企业治理”，张光华说。公司的治理架构、经营理念、管理机制要更加规范透明、专业高效;公司的股东会、董事会、监事会和经营管理层之间要更加权责清晰、相互配合、有效制衡。为此，他主持对公司治理架构进行了全面梳理，进一步完善了各项管理制度，以充分发挥和做实董事会及各专业委员会的决策职能，为公司重大管理决策的科学化、规范化奠定了坚实的基础。
同时，张光华指导博时建立一系列的精细化管理机制。在他到任后，博时进一步完善了市场、产品、财务、风险、子公司等各个业务领域的定期分析报告制度，对及时发现问题、纠正偏差及敏锐把握市场机会等都具有重要作用。
面对到任时博时公募规模已滑落至行业第十六名的困境，张光华不遗余力，亲自披挂上阵，数十年金融从业经历积攒下的朋友圈，他毫不犹豫地无私贡献给了博时：从国有银行到全国性商业银行、城商行、农商行，从大型央企到地方国企，从合作伙伴到金融同业，三年来，张光华的足迹踏遍国内，率队拜访了数十家机构客户，身先士卒奔波在基金销售一线，成为博时的“首席营销官”。“我来博时的最大优势之一，就是对银行业等金融机构都很熟悉，这也算是重要的资源。不过以前在银行，很多事情是别人来求我们;现在反过来，得放下身段，去寻求银行的合作了。”张光华不乏幽默地告诉记者，“人生要创造，更要体验。加入公募行业又一次丰富了我的人生”。
张光华既重视战略，也重视战术。“要成为一流的现代资产管理公司，一些重要的业务指标如资产管理规模、盈利能力、业务结构、投资业绩、产品创新等必须处于行业领先地位”。多年的全牌照金融从业经验，使张光华对于行业市场需求的变化具有敏锐的洞察力和超强的推动执行力。“我们这个行业的核心竞争力，就是不断培养、完善、提高专业的能力，这既包括专业的投研能力，也包括专业的销售能力、运作能力、合规内控能力，最终体现为专业的产品设计能力和专业的服务能力。”
张光华刚到博时就提出了高度重视产品创新，建立符合多元资产配置的、具备长久生命力和辨识力的基金产品体系;大力拓展机构客户和高净值零售客户，培育卓越的客户服务能力;重塑价值投资理念，稳步发展国际化投资;积极响应科技进步、前瞻发展智能投顾等思想。目前来看，博时在这些领域抢先发力，很多都已居于行业前列。
作为掌舵者，张光华常挂在嘴边的一句话是“资产管理行业最核心的资产是人”。
他始终认为，要成为一流的现代资产管理公司，最核心也是最重要的，是必须打造一流的人力资源体系，能吸引、留住和培养优秀人才。“我们一方面要有前瞻性，把握好未来的发展方向，另一方面要增强公司的凝聚力和战斗力，给员工创造良好的工作氛围，不断提升他们的归属感和自豪感。”
几年来，博时根据行业发展趋势和公司实际情况，持续优化绩效评价和薪酬管理体系，以最大限度地解决原有制度的激励效果弱化等问题。同时，还积极推动公司内部事业部试点，持续引进业界优秀人才，不断强化公司的人才储备。张光华说，“我们目前还在与股东探讨建立更有效的长期激励机制，同时还着力在公司内部培养积极向上、勇于拼搏、团队协助、互相配合的文化氛围。总之，就是要通过全方位努力，给员工在博时实现自我价值搭建一个理想的平台，用凝聚力来换战斗力。” 2016年至2017年，博时基金的员工离职率仅为6.9%、7.5%，均远低于行业平均水平，而这一数字的峰值在之前曾一度超过20%。
“当然，要顺利推进公司的战略执行，实现更快更好的发展，一个重要的前提是必须切实防范好投资、经营、市场、政策、财务和道德等各类风险。”作为一位亲身参与过多次金融风险处置的金融专家，张光华念念不忘风险防控工作的重要性。在他的亲自指导下，博时在确保监管规范得到有效落实，坚持合规底线、加强重点领域的合规管理，提升审计稽核效能、梳理改进内控机制，有效加强廉洁文化和作风建设等方面始终未曾懈怠，确保了公司内部管理和各项业务的规范、稳定运作。
博时务实而行，在激烈的公募行业竞争中，抢先抓住了机构需求的风口，发力固定收益业务;又在养老金、指数量化、海外投资、互联网金融的市场机遇来临时，迅速占领先机;2017年以来，随着销售适当性管理、资管新规、流动性新规的相继出台，资管行业和基础市场瞬息万变，博时也在迅速调整策略。“不变的只有变化，关键的是要不断提升应对变化的能力。”博时的“市场化、国际化、全功能”战略踏实稳健、步步有声，换来了脱胎换骨的、里程碑式的大发展。
新任管理团队的这三年，完全“再造了一个新博时”。作为“老五家”之一的博时基金，实现了规模、业绩、质量的均衡协调发展。。
截至2017年12月末，博时基金母公司资产管理规模约7587亿元人民币，加上子公司后综合资产管理规模超过1.1万亿，共管理192只开放式基金，公募累计分红逾828亿元。博时基金产品线覆盖了从公募到非公募、从股票投资到固定收益投资、从低风险到高风险、从主动管理到被动管理、从国内到海外等不同基金产品类型，服务客户总数量超过4480万人。相较2014年，2017年末博时基金管理资产总规模增长321%，公募基金规模增长392%，公募产品数量增长262%，净利润也实现了成倍增长。
据中国基金业协会统计，博时2017年末以非货币公募基金月均2454.17亿元人民币的规模，高居全行业第二位;非公募业务方面，博时社保及企业年金管理规模排名全行业第一位，专户管理资产月均规模排名全行业第12位，基金子公司专户管理资产月均规模排名全行业第5位。
据海通证券(12.09 -0.25%,诊股)统计，截至2017年年末，博时固定收益类基金过去五年按管理资产规模加权平均累计净值增长率66.66%，在同类可比60家基金公司里高居第四，过去三年为13.62%;博时权益投资类基金过去五年历经牛熊也取得了64.49%的加权平均累计净值增长率，过去三年为24.22%。
