中医药产业做强做大
控成本前提是保质量
从“积极发展中医药和民族医药事业”到“支持中医药事业传承发展”，中医药作为中华民族的“瑰宝”，长期以来都是国内医药政策扶持的重要领域，并已逐渐成为国民经济和社会发展的中坚力量，成为具备广阔发展前景的战略性产业。
与此同时，中医药理念也在近年来更为深入人心，特别是在一些疑难杂症中的良好治疗效果，使得中医药受到了越来越多患者的认可。
“曾经就有这么一位小患者，长时间高烧不退，患者的父亲便是西医，多方治疗但效果甚微，后来一位老中医为他开了安宫牛黄丸，结果收获了很好的疗效，成功退了烧。”采访中，一位同仁堂员工向《证券日报》记者骄傲地讲起同仁堂药店的故事。
“就拿安宫牛黄丸来说，大家都知道它可以治疗中风，其实它对于治疗高热、神昏谵语都有很好的效果。”这位员工说。
可以说，5000年文明的结晶以及许许多多现代的成功案例汇集在一起，成为了同仁堂乃至中医药产业做大做强的基础。
当然，中医药行业茁壮生长，也难免吹过一阵阵恼人的秋风。其中，原材料便是使诸多中医药企业头疼的问题之一。对此，贾泽涛表示，“第一是量方面的保障，无论是种植还是野生药材，在自然条件等不可控的因素下，如果原材料匮乏、短缺，生产厂家就可能面临减产甚至停产；第二是质量问题，即使原材料不短缺，但质量达不到标准，依然影响生产；第三，价格飙升，这些年原材料市场价格一直处于上升通道，企业经营面临采购成本上升等诸多压力。”
正如同仁堂古训所言，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，贾泽涛坦言：“同仁堂历史上就以制药不惜工本而闻名，现在公司的质量成本依然比较高。原材料采购货比三家，首先关注的还是质量，而不是唯价低取。”
如何既做到原材料的保质保量，又能保证公司成本保持在可控范围，同仁堂选择的解决之道就包括在原材料种植上下功夫。事实上，同仁堂也是国内最早在该领域布局的中药企业之一。
“在十多年前，公司便陆续建设原材料种植基地。建设种植基地的主要目的，一是可以保证生产常用药品所需主要原材料的供应，当市场供应出现短缺、或者市场价格波动较大时，自有基地可以解决或者部分解决问题；二是通过尝试进行标准化种植，通过相对科学的管理、指导，实现自有种植药材的质量可控。”
尽管如此，同仁堂的自有种植基地数量依然有限，大部分还是要靠市场化采购。“公司品种储备丰富，拥有800多个品规，常年生产400多个品种，常用原材料多达几百种，这么多种的原材料全靠自给自足是不可能的。”贾泽涛说。
“修合无人见，存心有天知”。不降低品质、不打廉价牌、不随波逐流的同仁堂，秉承着一颗对质量的执着与初心，在中药这个充分竞争的行业中，无疑更显难能可贵。
