人工智能及机器人的研发面临怎样的机遇与挑战？科创企业如何真正起飞？对此，美国波士顿iRobot公司董事长、首席执行官及创始人科林·安格尔(Colin Angle)认为，设计机器人是“一段漫长的旅程”。对创业公司而言，小公司往往能够实现解决方案的一部分，单独存在的系统也有存在的价值。他直言：“这也是小公司的机会所在。”科林同时指出，随着机器人行业创业公司的迅速发展，单独系统研发与集成由不同公司负责能够实现比较完整的解决方案，也可以通过投资进一步缩短周期。

记者2日获悉， 复旦大学管理学院“瞰见”之对话科创人物第4辑以“机器之‘心’‘共创’之美”为主题，连线美国波士顿iRobot公司董事长、首席执行官及创始人科林·安格尔(Colin Angle)，邀请苏州派特纳智能科技有限公司创始人兼CEO孔兵，元禾原点创投合伙人乐金鑫校友展开前沿对话。

孔兵认为，人工智能及机器人的研发需要真正贴近用户需求，目前中国市场商用机器人大有可为。科林直言，机器人行业面临着智能性不足的问题。

孔兵表示，人工智能和机器人的结合需要综合考虑成本、技术、用户体验。他认为，中国国内机器人行业快速发展。一方面，移动互联网和电商系统的蓬勃发展促进了消费者需求的爆发；另一方面，工业及商业系统里人工供给带来的红利已经基本消失，亟需以自动化或现代化手段提升效率。“目前，中国正往智能化、数字化发展。”孔兵把“以人为本”视为机器人行业最重要的动力，用户体验必须放在首位。

论坛上，乐金鑫从投资人的角度指出，在工业赛道上，机器人行业的风险投资比较难，需要综合考虑创新性、性价比、市场规模等因素；而面对消费者的机器人赛道，没有终局思维很难胜出。

科林指出，除了产品的创新，恰当的营销手段和了解客户也是创业公司成功的必备手段。他认为，创业公司要拥有清晰、明确的商业模式。创业者不仅需要勇于承担风险，大胆尝试，也需要有能力管理风险，及时改变。“创业精神的核心并不是承担风险，而是给自己足够的时间，让创业公司实现真正的起飞。”

科林说，自己创立iRobot的初衷是创造能解决实际问题的机器人。1990年，iRobot成立之初便在太空领域初露锋芒，研发出了多款适用于太空及安防领域的机器人。但当时的iRobot公司缺乏适合的商业模式，实际并没有很高的盈收。

扫地机器人产品让iRobot公司真正进入个人消费者的视野，科林认为，扫地机器人这个想法本身并没有多少创新性，问题在于如何恰当地组合各个要素，整合出一个更加合理的产品。iRobot掌握了高效清洁的方法、复杂机器的制作方法和区域探知方法，这对于产品的设计研发格外重要。

关于机器人赛道创业的快速迭代及试错，乐金鑫认为，创业公司技术及产品的快速调整，多次试错，是以用户体验价值为中心的。没有目标的试错是一种浪费，而今天科技公司的快速迭代和试错，是建立在强大的基础设施发展基础上的。创业公司能够针对用户、供应链、商业环境及时调整，这与机器人行业的长期研发下苦功并不矛盾。他强调，投资不仅贵在坚持，也需要寻找合适的创业者共同成长。(完)

（陈静）