8月14日晚间，依依股份发布了2022年半年度报告，2022年上半年营业收入为7.31亿元，同比增加27.58%；归属于上市公司股东的净利润为0.65亿元，同比增加8.19%；实现经营活动产生的现金流量净额为0.61亿元，同比增加11.01%。本半年度不送红股，不进行现金分红，拟以2022年6月30日公司总股本94,333,576股为基数，以资本公积金向全体股东每10股转增4股，共预计转增37,733,430股。
关于依依股份2022上半年营业收入的上涨，公司相关负责人表示：今年上半年，公司的盈利受持续上涨的生产成本及物流成本影响较大。在众多不利因素的影响下，公司所取得的成绩来之不易。一方面报告期内老客户的需求和订单大幅增长以及海运对境外业务的影响较上年同期进一步缓解；另一方面得益于公司宠物尿垫、宠物尿裤产品产能的进一步释放，公司加大南美市场的开拓力度，并且取得了良好的成效。报告期内公司核心业务宠物一次性卫生护理用品实现收入70,064.45万元，同比增长32.01%，增长趋势良好。
2022上半年，依依股份归属于母公司股东的净利润6,529.31万元，同比上涨8.19%；扣除非经常性损益的净利润为4,900.14万元，同比下降18.27%。对于非经常性损益净利润的下降，主要系报告期内主要原材料采购价格持续上涨，如主要原材料绒毛浆报告期内平均采购价格较同期增长32.96%，主要原材料高分子报告期内平均采购单价较同期增长22.66%，导致产品成本大幅增加。虽然公司已针对原材料价格的持续上涨在本年第二季度对部分客户的产品销售价格进行了上调，但调增后的价格是陆续开始执行的，故报告期对利润的影响相对有限，同时随着子公司河北依依厂区的建设竣工，相关折旧费用大幅增加。
在宠物赛道中，宠物卫生用品是刚需，其中宠物尿垫是依依股份的核心产品，而宠物尿裤是目前正处于生命周期的成长期。产能扩充后，公司将调整产品结构，逐步增长利润率较高的宠物尿裤产能。2021年其宠物尿裤营收占比为5.47%，2022年上半年宠物尿裤销售收入同比增长38.54%，营收占比增长至7.07%，具备较大的发展空间。
依依股份产品销量的增长离不开其较强的研发设计能力，目前公司已形成“调研—试产—市场反馈—产品正式推介”的良性互动闭环，向市场推介出具有固定贴、防滑、湿度显示、速干、竹炭、抗菌、防撕咬、添加除臭剂、诱导剂等多项具备专属性、功能性的宠物卫生护理用品千余种，构筑了完善的宠物卫生护理用品应用体系。
在产能扩充和自动化方面，依依股份河北中捷产业园区的智能化工厂部分产能顺利投产，报告期内，新投产的生产线累计生产宠物垫 5.40 亿片、生产宠物尿裤 0.38 亿片、生产卫生护理材料 3,542.64 吨，进一步加大在规模化生产层面的优势。2020年-2022年上半年依依股份在对外出口金额占海关统计国内同类出口产品总金额的比例依次为36.33%、37.00%、38.90%。
海外市场的高需求，也催生依依股份上半年业绩增长。目前依依股份已形成以美国、欧洲、日本众多大型商超、宠物用品专营品牌商和电商平台为主的客户资源体系。众多大型连锁零售商、专业宠物用品连锁店以及宠物用品网上销售平台如PetSmart、沃尔玛、亚马逊、Target、Walgreens、Chewy、日本JAPELL、日本ITO、日本山善、日本永旺、英国Pets at home、巴西Zeedog等都是依依股份优质的合作伙伴，与客户保持较强粘性。
我国宠物市场走入高速增长期，国内企业以价值链为核心重塑产业链，提高品牌效应、拓展销售渠道，与具有相似供应链模式的企业发挥协同效应，延伸产业链条，或能助推国内宠物市场向中高端产业链升级转型。依依股份积极进行相关领域的探索，积极扩产增效，成立产业基金，构建自主品牌，完善产业布局，实现产业升级。
依依股份的相关负责人表示公司将坚持国内和国际双循环并行战略，不断优化国内营销团队，以自主品牌乐事宠HUSHPET为主线，采用线上和线下相结合的营销方式进行全渠道销售。报告期内公司新设全资子公司一坪花房，专门负责自主品牌的推广与销售，经营宠物食品、用品的批发和零售，进一步提高国内份额，提高盈利能力。
原材料价格上涨是影响行业利润的主要因素之一，依依股份将无纺布生产纳入产业链体系，可有效控制原料及产品质量，控制成本大幅波动。此外，公司将通过加强库存管理、适当储备原材料等措施来应对原材料价格波动可能造成的风险。当原材料的价格和汇率波动达到一定的比例时，依依股份还会跟客户启动价格协商机制，调整产品价格。
中金证券表示全球宠物市场空间大、景气度高，“它经济”也在消费升级，各国宠物卫生用品细分赛道潜力可期。从供给端来看，发达国家企业重品牌与渠道，产品主要依靠全球采购，我国是主要的制造出口国。依依股份将从制造、客户、产品三大优势构建核心竞争力，随着产能扩充、品类优化、市场拓展，未来可持续快速成长可期。
