埋下伏笔
根据2008年双方签订的《房屋租赁合同》，在违约责任条款中，除了约定未按时交付房产和未按时交付租金应该履行的违约责任外，其中特别约定，“除本合同明确规定的终止条款外，任何单方面终止本合同皆视为违约。违约方应向对方赔偿因合同提前终止而遭受的一切损失。”
蔡辉称，“签合同的时候，我说如果我违约赔偿六个月租金，他们说不行；一年租金也不行，而要写明‘赔偿对方一切经济损失’。如果违约，经营损失、搬迁费用、供应商索赔等都要承担。希望经营过程中不受干扰。”
“零售企业与物业方签署《房屋租赁合同》时，违约条款一般都是赔偿三个月租金。超市门店调整属于正常情况，不理解武商量贩当年为何要与馨安泰签署这样一个条件苛刻的《房屋租赁合同》。”某大型券商零售行业研究员告诉中国证券报记者，这或许与当年武商量贩的激进扩张政策相关。
2006年底，王斌被鄂武商任命为武商量贩新一任掌门人，多年来不温不火的武商量贩开始走上快速扩张之路。2006年，武商量贩没有开设一家新门店；而2007年武商量贩新开10家门店，2008年更是新开了14家门店，门店数量达到53家。
2008年，王斌接受媒体采访时表示，武商量贩未来3年“三大战略目标”已在实施，包括网点覆盖湖北省内所有二级城市并迅速拓展至三级城市；在二级城市成为当地商业龙头企业；实现门店100家，销售100亿元。在此背景下，2008年，武商量贩找到了馨安泰。
“这里原来是我的一个地产项目，8万多平方米的住宅，2.5万平方米的三层商场。住宅卖完后，商场装修好自己经营。但开业没多久，武商量贩便找到了我，一个星期就达成了协议。”蔡辉说。
根据武商量贩“在武汉做强，在湖北做大”的战略部署，在武汉市以开发1万平方米左右的大卖场为重点，市外则重点做大鄂西北、鄂东、荆州、宜昌“四大区域中心”市场。宜昌旗舰店开业后，武商量贩以此为支点加速扩张，在宜昌市的门店数量一度达到7家，并成立了武商量贩宜昌分公司。
宜昌市成为武商量贩跑马圈地的一个缩影。此后三年，武商量贩加速在湖北省内的扩张，2009年-2011年，新开门店分别为14家、8家和15家，门店数量达到90家。随着门店数量增加，武商量贩的营业收入随之快速增长。年报显示，2011年，量贩业态营业收入达54.78亿元，同比增长17.06%，占鄂武商营业收入的43.15%。
不过，武商量贩快速扩张背后的隐忧逐渐显现。根据方正证券发布的研报，受电商冲击、同业竞争影响，武商量贩自2011年起营业收入增长缓慢、毛利率逐年下降。为改善经营结构，公司提出“关店降租”战略，果断关闭经营效率低下、效益落后的超市，力图实现转型升级。
2012年，武商量贩新开10家门店。鄂武商在2012年年报中表示，量贩连锁发展稳步推进，积极提升网点经营质量，对亏损门店推行退出机制。大卖场经营方面，探索“百货+超市”购物广场型门店的发展模式。2013年，武商量贩的扩张骤然降速，全年新开门店只有5家，并退出了4家门店的经营，另有11家门店进行升级改造。
此后，武商量贩进一步加快转型升级步伐，门店数量不断萎缩。截至2017年底，量贩超市门店数量下滑至77家。2017年，鄂武商超市业态营业收入为55.23亿元，占总营业收入的比例下滑至30.48%。而武商量贩与馨安泰的“遗留问题”拖延至今，以至于武商量贩被列入“老赖名单”。
“这与武商量贩当年的战略收缩有关。”李轩告诉中国证券报记者。
