8月5日晚，酷派发布公告称，郭德英宣布辞任酷派集团董事长一职，公司第一大股东乐视创始人兼CEO贾跃亭接任，同时酷派集团执行董事为贾跃亭、蒋超、刘弘、李斌。这意味着，酷派终于正式进入“乐视生态时代”。经过长达一年多时间的“较量”，虽然剧情跌宕起伏，但终归被乐视纳入生态版图。
对于这一标志性举措，外界解读不一，有人说，酷派投入到乐视旗下后，将对华为、OPPO、小米等品牌形成较大威胁。这一说法并没有错，而且乐视与华为、OPPO、小米的打法不同，更容易撕开一个口子。但除了手机市场上引发变数外，更值得关注的是，因为酷派、Vizio等终端层面的大动作，带动乐视视频在泛娱乐产业链条上话语权的提升，以及由此带来的泛娱乐产业新秩序的更迭，这可能会开启更大的想象空间。
终端是内容的连接器
表面看，这是一场智能手机的终端大战，实则终端仅仅是覆盖用户的触角，乐视视频“内容连接一切”的内核，才是将用户转化进乐视生态体系的后手，并借助生态协同的价值链传递，进一步抬高乐视视频在内容产业链中的地位。
最近，乐视在终端角逐的资本层面动作不停，与其他企业的玩法不同，乐视在终端领域的布局有两个特点，一个是必须掌握控制权，或为第一大股东，或全盘收购，酷派就是一个典型的例子，从去年6月出资21.8亿元拿下第二大股东，今年6月17日再次出资10.47亿港元，将持股比例提升到28.9%，成为单一控股股东。二是，乐视在终端领域抛出的是生态打法，将乐视视频的用户价值经营理念与影视剧等海量内容优势“注入”，形成生态协同效应。
显然，在所有形态的终端中，智能手机的“权重”最高，占据了用户大部分的移动、碎片化时间，以及从早到晚的高频使用场景。乐视控股酷派后，可以在战略层面打通从内容到终端的通道，终端将扮演内容连接器的作用，与用户建立连接。而这种连接所产生的生态爆发力强弱，取决于连接广度及链接强度。这两点体现在乐视视频身上就是用户覆盖、播放量及背后所代表的IP开发运营能力、商业变现能力，当然，最终的结果还是会体现在视频网站的竞争力上。
从体量上看，乐视酷派合体后，2016年“乐视+酷派”的双品牌有望能形成5000万-6000万的智能手机销量，甚至因为乐视视频的内容加持，冲击1亿台也并非没有可能。而且同样是在终端领域的上位，没有生态化反的华为、OPPO、小米等品牌拿到的仅仅是一个出货量的数字。也就是说，用户体量再大，也是暂时的，或者仅仅是硬件购买时的一次变现，一旦换机的话，就意味着用户流失。但乐视的生态打法则完全不同，每一台手机所覆盖的用户，都会在生态链条上产生商业价值，沉淀下来，持续创造价值。
乐视视频的野心有多大
就如上述所分析的那样，乐视在终端领域的四面出击，价值并不仅仅体现单一的硬件层面，相反，还会让乐视视频这一生态核心拥有了更大的舞台和野心。
相比爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆，在乐视生态体系中，乐视视频的内核地位相当明显。无论是成功拿下酷派手机的控制权，还是前几天20亿美元收购北美智能电视品牌Vizio，两者间看似不同市场，实际上玩法是一样的。就像贾跃亭所说，乐视是全球唯一一家横跨电视、手机、汽车、VR四大智能终端的企业，以终端来覆盖用户不同时段、不同需求的场景。其中玩法上最大的不同是，终端形态不同，但有同一大脑、同一神经中枢，共享同一生态。
同样，与这一表述类似，之前贾跃亭也公开表示，乐视视频作为互联网生态的代表，是内容、大屏、手机、汽车、体育、互联网金融等七大子生态中的基石生态。因此，乐视在终端上的不断扩张和圈地，反而能在乐视视频身上体现出更大的价值。而且从介入的时机来看，也是恰到好处，早了的话化反效应不明显，晚了的话容易丧失机会，当下恰好能形成生态协同“共振”。
之所以如此说，也是因为，乐视视频所在的影视剧等泛娱乐产业链正处于变革与爆发的前夜。乐视视频总裁高飞就表示，如今内容的商业价值越来越大，内容产业存在黄金十年的机会窗口。其中影视剧也出现了四大趋势：网络平台日益成为播出的主流渠道；溢价与支付能力正不断提升；自制、合制现象表现突出，视频网站的话语权大大增强；最后一点是类型剧目出现，精准、分众、差异化的趋势明显。这些趋势背后也意味着反转的契机。
当前确实是影视剧产业发展中的重要拐点，从上游的IP储备、投拍、制作到播出、衍生品，产业规则正在重构，不同参与方的角色和分工也在改变。从乐视视频的动作来看，显然有更大的野心。两个月前，乐视视频就喊出了重构娱乐产业新秩序的口号，还一口气公布了面向未来的53部超级IP大剧，并将上游的月关、易之、饶雪漫、匪我思存、猫腻、Fresh果果、忘语、风弄、丁墨、九夜茴、缪娟、鲜橙、施定柔等知名作者、大神纳入生态，还与慈文传媒、华策、柠萌影业、克顿影视、新文化等近40家影视剧上游企业达成战略合作。从架势上看，乐视视频意在重构产业规则，欲成为娱乐产业链条中一呼百应的大哥大。
加速视频网站格局突变
但这种野心走向现实，需要内外部力量推动并形成加速度。此次，贾跃亭作为酷派“大家长”身份的确立，表明酷派作为外部力量首次发力，也意味着“平台+内容+终端+应用”的生态化反的开始。这一动作也会极大助力乐视视频，放大乐视视频的行业地位，特别是在乐视视频欲重构行业的节骨眼上，“酷派+乐视”所形成的上亿台手机的协同，不仅让乐视视频的野心更接地气，底气更足，同样也会改变外界看待乐视的态度。
之前业界有一种说法，视频网站间的竞争格局正在发生改变，“三英战吕布”的态势日益明显，“三英”是指爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆，“吕布”则是指乐视视频。当然，很多人有疑问，但从竞争维度上来看，乐视视频是更独特的生态打法，在IP全产业链开发、用户运营和生态协同上，爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆业务相对薄弱，还在试水，仅靠广告变现、付费用户转化，早晚会被乐视视频所超越。
如果同样是“购买版权+商业变现”的模式，乐视视频可能难以超越对手，因为玩法一样。但生态颠覆是破界化反之战，改变了竞争规则。特别是随着乐视在手机、超级电视及IP开发运营能力上的日益成熟，生态放大效应表现会越来越明显。而乐视视频作为内容连接用户的核心，会是生态协同的最大受益者，是价值链叠加的集大成者。因此，酷派正式进入乐视生态大家庭后，也等同于宣布乐视视频的生态逆袭大战加速上演了。
