从2013年到今天，中国互联网的发展好像被按下了快进键。在资本的介入下，互联网创业、互联网+、O2O、大数据、共享出行、虚拟现实……经历过一波又一波的非理性繁荣，在泡沫之中向前迈进。
为什么会有非理性的繁荣?智能手机快速普及带来的人口红利显然是一大原因。人们好像第一次发现，原来互联网拥有如此强大的魔力，它像是一桌刚刚开始的牌局，每个人都有平等的机会，几行代码就让一个企业平地而起。
直到去年年底，这样的非理性繁荣还在继续，可这一年我们听到的最多的一个词就是“合并”。
出行行业的滴滴和快的、旅游行业的携程和去哪儿、生活服务行业的58和赶集。这样的场景意味着什么?
“中国互联网已经进入了下半场。”说这话的，是大众点评和美团网合并后产物“美团-大众点评”的CEO王兴。
【关于吃饭这件大事】
美团网和大众点评的合并，是去年互联网的一件大事，标志着打了好几年的千团大战就此结束了。数据显示，在刚刚过去的6月，美团-大众点评全平台日订单峰值已超过1150万单。同时，美团和大众点评完成业务整合和系统打通后，全平台所积累的各类POI(兴趣点)信息已经达到2000万，其中与美团-大众点评建立合作关系的各类商户达到了432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市。
除去漂亮的数据之外，两者合并后并没有什么大的动作。而在前不久王兴的一封邮件中我们得知，上半年的低调，是在打磨合并后的团队，现在王兴已经准备好面对中国互联网的下半场了。
从餐饮起家的美团-大众点评，依然准备从吃饭这件大事入手。在邮件中，王兴宣布，在原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台的基础上设立“餐饮平台”，同时，原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台的组织层级取消，各所属相关事业部和部门汇入餐饮平台。
看到这一招，我简直想为美团-大众点评叫一声好。大众点评+美团的组合，包含了餐饮决策引导、O2O、外卖、优惠引流等等能力，触及到用户和商户两个群体，放眼望去整个互联网行业，能做到这些的，只有美团-大众点评。对于民以食为天的中国来说，餐饮更是一座掘不完的金矿。在建设开放平台、成立餐饮生态基金后，美团-大众点评可以将自己在餐饮行业累积的优势发挥到极致。
简单来说，美团-大众点评有什么?一是流量、二是资金，这两样东西，可以轻易捧火一家餐厅，然而美团-大众点评并不满足于此。
“站在整个O2O方向上，站在品类、用户、商家方向上来看，我们还能为这个行业创造什么价值，有哪些可以提高效率的地方，有哪些降低成本，包括整个产业效率的变化……”今年6月，时任美团-大众点评外卖配送事业群和餐饮生态平台总裁的王慧文就曾对外表示，“我们作为一个新参与者，如果没有让整个产业经营效率发生变化，我们就是没有给产业创造价值，我们也无法创造自己的价值。”
因此，美团-大众点评设立餐饮基金，深入搭建开放平台，也是将自己的资源和整个餐饮产业链分享，此举不但可以为用户和商户双方创造价值，还可以推动整个行业的良性发展。
在这一举措背后，是这家O2O行业领军企业对自身行业角色的重新定位。在过去，也就是互联网发展的上半场，美团-大众点评曾经认为自己“是一家运输公司，把消费者运到商家去，把商家商品运到消费者那去，我们没必要修路，修路应该由国家建、市场建。”王慧文表示，“但是从大众点评2003年到现在十三年，美团到现在六年，六年过去之后，这个道路建设进展非常慢，导致影响我们交通公司发展，所以最近一段时间不能完全被动等待市场变化，作为这个行业主要参与者，我们要推动这个事情变化。”
【互联网+大学：美团-大众点评将涉足人才培养】
除了成立餐饮平台之外，王兴还有一个看上去“不务正业”的动作让人颇为玩味，那就是设立人才培养平台“互联网+大学”。据称，新成立的“互联网+大学”将衔接美团-大众点评各部门的培训体系，设立各专门学院，统筹推进公司人才培养工作，未来还会将知识积累输出到合作生态企业及合作商户。
也就是说，美团-大众点评除了做决策指引和O2O之外，还多了一项培训业务。作为重度参与餐饮行业、服务电商多个产业节点的美团-大众点评，自然累积了相当全面的经验;上到管理层的决策经验，下到地推人员的执行经验，称得上是美团-大众点评在资金和流量之外另一部分宝贵资源。
为自己的公司储备人才没有什么稀奇，有趣的是，互联网+大学出产的人才除了为美团-大众点评自己所用之外，还要输出给合作商户。这样一来，结合上餐饮平台，产业孵化、决策引导、O2O、引流、外卖、人员培训，美团-大众点评已经不是简单的打通上下游，而是把业务覆盖到了餐饮产业链的每一处。更重要的是，作为要赢得互联网下半场战争的重要筹码：打上了互联网+烙印的生力军，将从美团-大众点评整装出发。
【下半场的猜想：心态和格局才是决胜因素】
从美团-大众点评的这两个动作看来，从上半场到下半场，互联网企业最该转变的是“心态”。
上半场时，我们都在和对手打，可当没有对手时，我们该怎么办?建立餐饮平台，向整个餐饮产业或生活服务行业的产业链输出人才是一个重大的决定。美团-大众点评所做的事情，是想让整个行业发展的更好。当一个领域有利可图时，我们可以安心的做受益者，可当这些利益让我成长的足够强大时，我们要做的，是反哺。
餐饮平台、餐饮生态基金、互联网+大学，美团-大众点评正在不断的削减餐饮行业的准入门槛，让开一家餐馆变得越来越简单。而只有这个行业发展的越来越健康、准入门槛越来越低，才能吸引到更多的资金和人才，同时让美团-大众点评在王座上长长久久地坐下去。
打个最通俗的比方，这种心态的转变就像从“长工”到“地主”。做长工时，土地不是自己的，种瓜种豆无所谓，收获多少也是靠天吃饭，反正自己拿到的是几个铜板的工钱。可成了地主，就要考虑这块地怎么种才能年年结果，种什么才能卖更多的钱。
这之间的区别，就是获得利益和创造价值的区别。上半场时，我们打红了眼要获得利益，让自己生存下去，可到了下半场，连对手也没有了，生死存亡和兴败荣衰全都取决于整个行业的发展状况。这时谁能为整个行业创造价值，谁就能走的更远。要我看，那些以烧钱著名的行业到了下半场依然会烧钱，只不过在之前是靠烧钱拉用户抢市场，而现在则是要烧钱把整个行业的火燃得更旺。
商战打到最后，打的全是心态和格局。像美团-大众点评这样量级大到可以把握行业命门的企业，一举一动都影响着整个行业的发展，这时对于美团-大众点评的考量，更是涉及到了社会责任层面。从建立餐饮平台和互联网+大学这两个举措看来，懂得转变心态的美团-大众点评，选择了和行业共荣。
中国互联网下半场已经开战，希望美团-大众点评将卫冕冠军!
