对于乐视触及的一些“边界”，“我们应该义无反顾地学习”。
暴风科技CEO冯鑫这么说了，也这么做了。
6月7日，冯鑫宣布成立暴风体育，并表示“暴风是中国体育的新来者，希望成为中国体育的连接者”。
如果不是证监会以“标的公司(稻草熊影视)盈利能力具有较大不确定性”为由，否决了暴风集团的重组方案，影视也将成为暴风的重要版图。要知道，去年暴风科技上市时，冯鑫关于乐视的评价还是“不太看好其模式”，今年却变成了“乐视和我们的逻辑相同程度非常高”，并且开始紧随乐视的步伐。
乐视还是那个乐视，是什么促使冯鑫有了这样的转变?
一、55个涨停板后，资本市场匿了……
相比去年的124个交易日55个涨停板，今年的暴风在不足50个交易日内就经历了两次停牌。截至5月30日下午紧急停牌前，暴风股价已下跌28.59%。
暴风科技或许本打算借着10.8亿元收购稻草熊影视60%股权的机会，粘一粘吴奇隆和刘诗诗的喜气，重新赢得资本市场的认可，没成想却选错了队友，在复盘前一天等来了证监会无情的叫停。
这家由吴奇隆于2014年6月创立的稻草熊影业，尽管拥有刘诗诗、赵丽颖等明星股东，却在创立当年净亏损23万元。去年虽靠着《剑侠传奇》实现盈利，但截至2015年12月31日，稻草熊影业的资产负债率已高达76.76%。
而事实上，年初至今，机构投资者已在悄然撤离。
公开资料显示，在暴风科技去年年末的前10大流通股东名单中，证券投资基金占据了其中8个席位。而至今年1季度末，前述8家基金已全线退出前10大流通股东名单。
此外，今年3月24日是暴风科技上市一周年，当日有涉及23家股东合计1.27亿股的限售股解禁，占暴风科技总股本的46.35%。
截至1季度末，位列前两名的10大流通股东均已披露减持计划。持有2156万股且排在流通股东首位的北京和谐成长投资中心宣布，计划在24个月内减持上述股份。
无独有偶，持股数量次之的青岛金石暴风投资咨询有限公司同样表示，计划在2016年4月5日至2018年3月31日，减持其所持有的全部暴风科技股份，合计1148.22万股。
暴风是怎么了?
二、故事不能停，除了套路还是套路……
要想知道暴风怎么了，首先要知道暴风去年的牛市风暴是如何练就的。
这一切起源于一个叫做虚拟现实的故事。
前年开始，借着Facebook20亿美刀收购虚拟现实技术厂商Oculus的东风，暴风宣布跨界VR，随后连续推出了四款魔镜产品。
去年3月24日，暴风科技登陆创业板时，VR还是个不被大多数人了解的概念，而资本市场，最喜欢这种新玩意儿。
随后，暴风在短短两个月内迎来37个涨停板，当之无愧地成为了“A股妖孽”。
在视频领域潜伏多年依旧毫无声色，刚一跨界VR就声势凶猛，尝到了甜头的暴风终于知道该怎么做了。
然而，随后的股价下跌，说明资本市场已经对暴风魔镜未来的前景产生质疑，第一波VR红利很快就会消散。
为了不让这股“风暴”停下来，暴风必须要用一个接一个动听的故事喂饱资本市场的耳朵。
于是，去年7月初，暴风科技与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺影音合资组建了暴风统帅科技有限公司，正式涉足领域。
11月初，暴风开始为其电视产品造势。在官微上发布了题为“互联网电视七宗罪”的海报，揭露了目前行业过度营销的乱象，其中包括“颠覆者”、“媲美万元级别”、“极致”、“次世代”等词汇，直指小米和乐视。
不过在发布上，暴风却很少提及这款电视的硬件参数，甚至连处理器的具体型号也没有公布。
冯鑫甚至说，当下的互联网电视充其量就是个“视频点播器”。而暴风超体电视玩的是“互联网+产业模型”，即平台+互联网+产品的服务模式。不过，这与乐视、小米的模式相比，似乎并没有什么不同。
表面上，暴风将战略重心移至TV，实际上则是为了掩盖不盈利的VR业务。甚至，为了让财报更好看，暴风甚至及时地剥离了VR子公司。
据财报显示，尽管暴风科技2015年营业收入同比增长近七成，但其中传统广告业务占比依旧最高，在公司归属于上市公司股东的1.7亿元净利润中，有1.6亿元来自广告业务。
而冯鑫侧重的暴风TV，在2015年还未能实现盈利。暴风TV运营方深圳暴风统帅科技有限公司2015年营业收入为1.2亿元，净利润则亏损2273万元。
无论是VR还是TV，哪个业务也没给暴风带来实质的收益。
单一概念已经不管用了，暴风索性将几个爆火的话题相互杂糅，想继续在资本市场折腾。今年5月4日，暴风一口气推出四款新产品——三款不同尺寸的VR电视以及40寸的超体电视。一个月后，暴风又打出“VR+体育”的概念，布局“全球DT大娱乐版图”。
然而，资本市场用脚投票，已经不买帐了。
资本市场开始变得理性且挑剔，熟悉的套路和动听的故事已经失效，暴风还能怎么办?
三、资本市场只有一个乐视，不会有第二个……
若论相似，冯鑫与贾跃亭都是山西人，晋商代表。
作为中国十大商帮之首，晋商在中国商界称雄达500年之久。晋商崇信尚义，重视“团结”的商帮文化。
于是今年，我们看到了一个极力“团结”乐视的暴风。
3月28日，暴风科技举行上市一周年发布会时，冯鑫在发布会现场演唱了一首《野子》，与贾跃亭撞歌。后者在乐视年会上，也唱了这首歌。
然而，当冯鑫在微博上发布了自己的演唱视频，并@贾跃亭，“不如找个时间，约贾跃亭一起来一场”，贾跃亭并没有回复。
随后，在今年4月份的一场访谈中，冯鑫在描述未来十年娱乐模型的时候，提到当前“在中国可能屈指可数”的企业时，阿里、腾讯、乐视、华人文化上榜，对乐视评价甚高。
乐视的发展模式，若在早些时候，对暴风而言似乎有些借鉴意义，只是现在，暴风选错了时机。
在上市初期，暴风与乐视都有些“套路”。
2010年上市创业板的乐视，大约独占了四年中国市场黄金一般的“互联网概念”，市盈率曾经高达近200倍。凭此乐视在品牌、资金、资源方面获得了极大优势，并快速展开布局。
到了2015年，乐视的发迹已经被人研究透彻，中国资本市场对于如何找到互联网相关概念已经熟捻于心，影视娱乐、智能硬件、互联网+都借着这个风口被炒得火热，此时再去学习，已无太大意义。
更何况，暴风单单看到了乐视的模式，却没学到其精髓。
首先，从布局时机来看，暴风总是踩不准节拍，这点，从冯鑫自己的表达中就显露无疑。
在谈及暴风与乐视布局上的不同时，冯鑫提到两个重要的连接点——和汽车。
“一个是现在已经看到的，手机是个重要的连接点，一个是五年之后或者十年之后，可以看到汽车也是个连接点。”
然而，在谈到为什么不去涉足的时候，冯鑫却有些自相矛盾。
他说，“手机，我看不到任何新的竞争要素可以作为参加的切入点，如果早十年，我可能就做了。”“汽车呢，正相反，我是觉得时间窗口有点长，可能要十年以后，时间有点长。”
错过了十年前应该布局的手机，又在犹豫十年后才迎来窗口期的汽车;在电视领域落在小米、乐视、微鲸的身后，在影视领域还没开始就被中断。暴风似乎总在犹犹豫豫中，错失了很多机会。
另一方面，仅仅是布局，却没有任何业绩。
同样是在布局互联网电视，乐视网2015年的年报显示，其去年销售超过450万台乐视超级电视，终端业务收入约61亿元，占营收比重约47%。而小米电视因为仅仅30万台的年销量，惹得雷军怒掷10亿美元为买内容，魄力可嘉。暴风却忙着在之外，寻找下一个台阶。
而在VR领域，暴风第一代产品出自一个外包团队，后来找到的技术团队仅仅在一个月之后就因理念不合离开了暴风。之后，暴风以“快速迭代”的理念很快向市场推出了定价99元的三代产品，且多次由于专利原因被告侵权。徒有老大的虚名，却没有老大的作风。
没有一家企业的衰败是突如其来的，一切都有迹可循。
巴菲特有一句名言，“只有在潮水退去时,你才会知道谁一直在裸泳。”
在中国，暴风并不会是一个个例。资本市场的热潮正在慢慢褪去，请穿好泳衣再下。
