为此，蒋志祥提出一个新的观点，他认为移动互联网时代，手机SIM卡才是真正意义上的入口，手机作为控制终端，通过SIM卡与用户衔接，能够增加用户的黏性。
“移动互联网的入口应该分层分级地去管理，因为消费是分层分级的。我们有针对不同行业，不同消费群体的产品，不同的入口流量会变现不同的价值。把SIM卡入口做好，再去做分发的时候，就会为社会节省极大资源，并且因为这种分层分级的精准度，会让资源的匹配更加有效，并且提高效率”，蒋志祥说。
以“SIM+”计划为依托，分享通信集团构建了“行业+平台+终端+应用”的移动互联网入口生态链，强调流量分层的价值和平台价值。
比如，分享通信集团旗下的“绿”品牌产品，是以未成年学生为对象，围绕教育行业开展移动互联网服务。“目前绿平台有100多万用户，随着用户规模的积累，一个面向教育群体的流量分层‘平台’就会形成”。蒋志祥介绍，平台内的流量可以再分层，可以为移动教育、移动家教、微视频、教育社交等相关业务的叠加推送提供可能，并且能对接终端，叠加各种各样的应用。
当然，在这个过程中，分享通信集团不会独享“市场蛋糕”。一定会和大家一同分享，他们会引入产业链上的众多合作伙伴，共同打造移动互联生态系统。
“SIM+”战略一方面体现了做运营商的社会价值，另一方面通过构建生态系统，让分享通信不仅跳出了单纯发展用户规模的低级竞争，而且立足于更大的市场，创建了独特而持续的盈利模式。
全国建“合伙人”制分公司
有了战略和产品，开拓用户是分享通信集团下一步的重心。
据了解，分享通信集团以“分享”的理念和模式，在全国各地开设多家分公司。分公司和总公司之间是“合伙人”的机制，来自各行各业的参与者帮忙推广分享通信的品牌和产品，然后通过“话费分成”共同获益。
“目前合伙人制分公司已经全国开花，全国员工规模迅速扩展到近3万人，分享通信集团也为此建立了新的管理平台和规范，着力提升员工素质”，蒋志祥说。
除此之外，国际化市场也是一个机会。蒋志祥介绍，分享通信围绕“一带一路”已经开始了走出去的计划，正在跟很多国家交流，希望把中国的经验带给他们。“这些对三大基础运营商来说并没有太大吸引力，对我们来说反而是好机会，可以帮海外一些运营商做精细化管理，这也是一个非常巨大的潜在市场”。
蒋志祥说，与多数虚拟运营商不同的是，分享通信集团是把移动转售业务当成主业来做，而多数拿到牌照的虚拟运营商都将此作为副业，分享通信集团“专注”就在于此。
而相比三大基础运营商，“在大众用户方面，我们一直没有他们做得好，我们主要的优势就是做产品和服务”。蒋志祥说，他清楚地知道，分享通信集团做产品和服务不是靠职业经理人思维，而是老板思维，做产品有紧迫性，与使命和担当有关，所以能做出更贴近用户的服务。
基于以上，分享通信集团提出了明确的目标，要做国内第四大运营商。何时能够实现，蒋志祥显得很谦虚。他说，公司先从一家小运营商做起，沿着这个目标去做，对未来还是充满信心。
