人人贷花800万美元换了一个域名，宣布战略升级计划，尽管这800万美元看似是一个必不可少的噱头，但重点不在此，战略升级与转型本身是平台发展的必然，问题是P2P平台升级做线下 线下全景式金融服务有戏吗？
先不妨看看P2P行业时下背景：
当下P2P平台正在进入政策出台带来的框架内发展时期，草根创业的蛮荒时期已经过去，未出台的P2P监管细则使行业存在着更多的战略疑虑，行业颓势也开始显现。
有数据为佐：
行业问题持续放大：零壹数据显示，P2P问题平台占总平台数的比例正在持续增大，6月份，这一比例为27.7%；7月为29.1%；8月为31%。
创业平台新进入者剧减：零壹数据显示，2015年9月份全国新增P2P借贷平台至少60家，环比下降了28.57%，创今年新低,，较前几月成阶梯式下降。
资本不再亲睐？从数据来看，近四个月来，平台融资案例数也在下降，6月份13例，7月份8例，8月份8例，9月份4例。不过这一现象是否是行业融资的周期性现象还不能做定论。
再看看互联网行业大势：
由滴滴与快的合并、美团与大众点评合并引发的行业现象引发了人们深思，尽管资本寒冬一说各持异论，但行业似乎正在契合这种论调，由相争相杀转而相生相亲。整体看来，大企业正在形成新的结合体以提高生存力。
互联网金融行业也呼应了这种趋势，从背靠上市公司庇护到两相并购以抱团取暖。近期典型例子是团贷网与融进所的并购案。
另一种是现象大型互联网企业正在向财富管理领域靠拢，8月13日平安一账通3.0版上线；8月15号，微众银行App正式上线，三天后，阿里旗下的蚂蚁聚宝上线；同一天，京东金融APP3.0发布；8月24日奇虎360旗下你财富上线……
大平台太多，甚至要怀疑一个理财市场是否是否容得下这些拥挤。草根创业起家的P2P平台挤进来是否只能做相对的"小而美"服务？
财富管理市场在哪？
人人贷CEO张适时在昨日的致员工信中将该战略决策归因于"经济快速发展中理财需求旺盛和理财服务严重不足之间的严重矛盾"，其目标在于缓解传统银行服务不够标准化的成本难题。从发布的初步战略规划来看，人人贷将建立线上 线下的人、机复合服务形式。
至少，从发展前进的方向看来，战略升级对任何平台都是成立的。与"转型"的"成王败寇"不一样，升级不成再多不过被打回原形。
当下看来，人人贷战略升级至少需要几方面远虑。
虽然人人贷并未公布公更多关于此次升级的具体步骤，其线上 线下的复合模式要想提供更为完备的服务功能，或许要向宜信看齐，看看宜信这些年获得的保险销售、基金代销、小额贷款等牌照和其所提供的财富管理服务或许就明白了。
在市场培育上，平台需要服务既有用户，又发展新用户，转型后的人人贷能否得到认可并进一步发展品牌？这其中又面临的问题是，投资人对财富管理机制的认可，P2P是主动投资，与财富管理不同，后者需要建立以信息披露为核心的公开透明环境，才能为投资人所接受。
财富管理未来的竞争点之一将在于多大程度提供较个性化的需求，根据每个用户的不同诉求，完成沟通、了解、建议、执行和跟踪的财富管理闭环。与蚂蚁金服、腾讯、京东等大企业相比，人人贷并不具有优势，财富管理的闭环要形成，无论数据与用户的反馈，或资源、技术的应用，还面临较长的整合与更新历程。
P2P升级做财富管理，我们且边走边看。
