当“互联网”、“云计算”和“大数据”这些词汇与传统寿险业相遇时，会迸发出怎样的火花？互联网金融时代，听听寿险大佬怎么说。
丁当：“互联网+”对保险行业而言不是简单的1+1=2
平安人寿董事长丁当在“2015年中国寿险业十月峰会”上指出，“互联网+”作为一种伟大的能量，将从多个方面改变目前行业的管理模式和经营策略，有效化解行业成长的顽疾，打开行业成长的空间，比如互联网带来新的经济、生活方式，其中蕴含互联网作为一种新营销模式的巨大发展空间，如销售流量化、场景化、碎片化等。
“互联网+”将大幅提升公司的管理效益，提高客户经营能力和客户服务能力，最终改善客户体验。
同时，他表示，互联网和传统经营并不存在鸿沟，很多人认为互联网金融和传统的金融必然有一条鸿沟要跨越，实际上“互联网+”的实质就是经营管理数字化的进程，一家公司数字化程度越高，在市场上的未来越有竞争力。一个行业数字和程度越高，未来的发展前途越光明。
他提到，“互联网+”对保险行业而言不会是简单1+1=2，而是1+1=3或是1+1=4，甚至更多。
徐敬惠：大数据给中国寿险业带来弯道超车机会
太保寿险董事长徐敬惠认为，大数据对中国寿险业的影响最为重大，中国寿险业的发展仍处在初级阶段，大而不强是主要的特征，大数据给中国寿险业带来了弯道超车的机会，推动行业的转型升级意义重大。
他指出，越来越多的保险公司认识到客户才是真正的经营原理，大数据的发展为行业向专业化的经营反馈提供了技术的可行性，使得细分客户群体、构建客户需求、预测客户的行为成为可能，从而真正确立以以客户需求为导向。
大数据还可有效的改造传统的保险价值链，促进商业模式的变革。应用大数据开展客户构建，描述客户脸谱，提供客制化的产品和服务；重构被发展的模式，也就是解决高产能和高流程。
过去，保险产品在设计时主要关注风险和收益，产品设计出来后有时并不能满足客户需要。基于大数据技术，保险公司可深入了解客户特点，依据客户的需要来设计保险产品，这样才能保证保险产品的销量，形成一定规模，覆盖风险事件发生概率。
此外，他提到，现如今，中国寿险大数据应用的基础还非常薄弱，在采集、维护、管理上是有很多不足的，无论是内部数据，还是外部数据都存在诸多局限。
据了解，保险公司的大数据价值变现处于一个原始阶段，需要进行数据基础建设。值得注意的是，目前，保险公司大数据价值变现中的核心部分内部数据还没形成整合，数据还处于信息孤岛状态，保险公司对内部数据价值认识不完整，大部分内部数据的价值没有被充分挖掘，大数据价值变现缺少应用场景。
林岱仁：要线上线下结合顺应网络用户消费习惯
互联网思维的核心是用户至上，互联网保险的本质在于保险公司要与用户开展平等的对话和交流，细心发现用户的保险需求，并对应提供相应的产品和服务。
对此，中国人寿总裁林岱仁也有同感，他提到，大型寿险公司要顺应“互联网+”时代，加速以保单为中心向客户为中心的转变，产品开发商针对互联网消费的特点要更加注重市场细分和跨界，着重开放个性化、多样化的产品，运营服务商树立客户为中心的理念，全面构建以客户为中心，改善服务体验为目标的新的客户处理系统。
他指出，要顺应网络用户的消费习惯，加快线下模式向线上线下结合的模式转变。互联网提供线上互联，24小时互通的空间，建设网上模式已经是大势所趋。
同时，他表示，寿险产品较为特殊，在购买需求、售后服务等方面仍需要面对面的沟通，这就要求寿险公司要推动线上、线下的结合，一方面要搭建网上获客的服务平台，构建以人的身体和财务为主要标的的生态圈。另外是建设高素质适应消费时代的销售服务队伍，努力发挥线上、线下的融合效应。
互联网金融风声水起，传统业务利润空间相对压缩，在强化成本管控的同时，大型寿险公司要主动追求经营转型，顺应大资管、大健康、大养老的形式，延伸产业链，发展收费型的业务。此外，要借助网络大数据为客户提供定制式的产品服务，向个性化的专业服务要效益。
